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“提高评估执业质量需‘有所为有所不为’”—中诚君和(CVI)董事长王诚军先生接受专

       中诚君和(CVI)董事长王诚军先生就提高评估执业质量主题接受会计报专访,提出“需有所为有所不为”,指出在加强内控等常规的提高执业质量措施之外,更要“做专做精,懂得取舍”,“明确业务基本事项,满足客户真实需求”,“提高专业人才,提升执业质量”。

      相关专访见《中国会计报》2021年10月1日资产评估专版,全文如下:

 

随着我国市场经济的发展,资产评估行业正在发挥着越来越重要的作用。如何提高资产评估机构执业质量,更好服务资本市场高质量发展,满足市场和公众的需求,是行业内持续探讨的话题。

中诚君和(北京)国际资产评估有限公司董事长王诚军在接受《中国会计报》记者采访时表示,执业质量是评估工作的底线和生命线,提高评估机构执业质量除了强调管理、内部审核和人员培训等,更重要的一点是要做专做精,要懂得“取舍”,有所为有所不为。

 

做专做精 懂得取舍

 

“从执业理念和评估的专业性角度来说,提升执业质量,固然需要在程序控制上以及内部审核上做好,但更重要一点,是从专业工作的本质和源头出发,提升评估机构和评估人员的专业胜任能力,做专做精。”王诚军表示,“做专做精”这个概念隐含的另一层意思,就是不去做力所不能及的项目,要懂得取舍。

他认为,评估师和机构需要持续保持专业能力面对不同项目时,需要在承接的业务领域保持专业能力,这就意味着评估机构或者评估师在面临不熟悉的业务和领域时要保持谨慎。

目前,评估行业存在一个普遍的特点,即无论机构规模大小,业务都非常全面。因此,懂得“取舍”对于综合资产评估来说意义更大。

“随着时代、产业以及行业的发展,什么客户、什么业务都能做的时代应该结束了。因为这种‘大而全、小而全’的发展阶段属于行业发展的初步阶段王诚军表示,提倡专业胜任能力,需要结合自身的优势和特点,根据客户和业务的需求,做到精细化,聚焦于某一个领域,形成机构或者评估师自身的专业优势与核心竞争力。

因此,提倡“有所为和有所不为”,要求评估机构从自身专业能力角度出发,进行客观分析,做实做好自己擅长的项目;同时,对于不熟悉或者不擅长的项目,要持谨慎态度,甚至要勇于放弃。

“在什么业务都能做的前提下去控制业务质量无疑是一种奢谈。在承认和正视有专业能力限制的前提下要求机构不去承做力所不能及的项目。”王诚军进一步解释,所谓力所不能及,既包括业务能力不足、经验不够,还包括时间和人力上的冲突。在约定期限内不能完成,或难以保证执业质量的情况下,选择退出或许就是提高业务质量的有效方式。

 

明确业务基本事项 满足客户真实需求

 

“提高业务质量要从评估机构和评估师入手,改变一些既定的业务模式和习惯。”王诚军认为,虽然国有资产评估在长期实践中已经形成了一些较好的做法,但是仍存在一定的局限性,因此,需要考虑在新的发展情况下适当改进执业习惯。

具体而言,主要从两个方面做出改变,一是将把控业务质量的概念前移到业务开始前。二是引导客户发现其真正的、合理的需求。

对于如何将把控业务质量前移,王诚军表示,关键的一点是明确评估业务基本事项。

 “明确业务事项在国际评估准则里是非常重要的一项内容,但是国内对这个问题重视不够。”王诚军表示,首先,由于国内市场竞争激烈,很多评估机构属于业务导向型。因此,部分机构为了竞争市场机会,不方便或者不敢去问太多评估业务的基本事项。其次,大多数的评估机构也已经习惯了传统的对于国资的强制性评估模式。同时,大多数的评估机构缺少相关概念,对不明确业务背景的危害性意识不够。

他强调,评估机构需要了解客户的真实需求,深入了解项目背景,刨根问底地分析项目风险,以及项目承接以后业务过程中需要关注的重点。

“了解客户需求有利于提升风险防控能力,或者根据客户需求及相关法律要求,有效满足其真实需求。”

根据对行业的观察,王诚军表示,目前大多数的企业,包括一些国有企业和民营企业,对资产评估的概念认知仍较为模糊,评估的目的只是出于法律、管理层等强制性要求。

“因此,很多的企业只是机械地执行评估委托业务。近两年,在许多企业中出现一个特点,即有评估服务需求的部门与评估的商务委托部门是脱节的。”王诚军解释道,比如,需要使用评估的财务部门不能直接委托,而必须由统一的商务部门进行委托。但是,委托部门实际上并不懂评估,也不关心评估的实质,只是认为评估是一种标准产品,可以随便找人完成。

这就说明在评估行业中,供需双方长期以来形成了一种低层次的平衡。评估机构在不清楚原因和背景的情况下进行评估,对于供需双方来说都是不利的,也很难谈得上业务质量控制。

“由此可见,帮助客户进行深层分析,引导其认识真实需求,更有利于提高评估服务的针对性和有效性,也有利于提高评估行业的可持续性。”王诚军表示,从这个角度来说,作为专业机构,有责任提升专业能力,通过专业知识引导客户合理认识评估工作,这实际上是提升业务质量的一个重要起点。如果这个起点不具备,后面把控再严,内部做的工作再多,都会大打折扣。

王诚军表示,从整个评估行业来说,提高评估执业质量,既要总结三十多年来我国传统国有资产评估经验,也要分析其中的不足。专业评估机构要做到精准把脉,分析业务委托方的真实需求,对症下药。从行业来说,应该积极的宣传引导客户和使用者提升对评估行业及工作的理性认识水平。

“评估服务质量的好坏,并不是评估机构单方面能够决定的,还需要委托方提供积极地配合。”王诚军举例称,比如在常规业务中接触不少境外客户,在内部培训中需要对国际评估准则、国际会计准则等进行多次培训,甚至要提高与跨国公司和境外客户的沟通方式方法。只有这样,才有能力、有机会和这些客户进行有效沟通,进而提供合格的服务。

 

                      培养专业人才 提升执业质量

 

 提高评估机构执业质量离不开对专业人才的培养。

“目前,行业内确实存在知识结构老化,行为模式、思考模式固化的问题。”王诚军表示,比如,就会计准则来说,许多的评估机构对会计准则的最新变化不能及时掌握,停留在脑海中的一些会计处理原则,还是十几年前的老做法。所以,无论是知识结构还是专业人才,评估行业需要吸收更多的新鲜血液,避免被旧的模式干扰。

同时,要注重从业务上区分评估人才专业胜任的方向,即不同的评估师可能具有不同的特长,应该根据他们的特长去培养,并要求他们学习并跟上最新的变化。

“根据业务发展的方向和客户需求,评估机构应该着眼于内部专业团队的重点发展方向,有意识地进行相关业务和领域上的培训,提升专业能力。”王诚军说,这是行业人才培养从低层次向高层次发展的趋势,也是提升执业质量的一个重要标志。

 

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